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Die Klugheit des Chamäleons: Agiles Lernen und Arbeiten Teil 4: Die Lernende Organisation – schneller sein
„Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Mitbewerber, ist vielleicht der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil“. Der niederländische Wirtschaftstheoretiker Arie de Geus (*1930) kann als einer der Vordenker der Lernenden Organisation gelten. Die lernende Organisation (LO) ist die Antwort auf die Herausforderungen unserer digitalisierten Epoche: Menschliche Flexibilität, Entscheidungsfreude, Dynamik im Handeln und eine chancenorientierte Fehlerkultur sind Kernmerkmale des zukunftsfähigen Unternehmens.
Die Klugheit des Chamäleons: Agiles Lernen und Arbeiten Teil 3: In einer VUCA-Welt
Extrem hoher Veränderungsdruck, ob durch die Dynamik der digitalen Entwicklung, durch ökologische Herausforderungen oder Globalisierung, katapultiert Unternehmen in eine unaufhörliche Reaktionsschleife. In der VUCA-Welt kann das zu einer großen Verunsicherung und zu unbedachten Kurswechseln führen, die zu dem individuellen Unternehmen nicht passen.
5 Marketingfehler, die du als Berater unbedingt vermeiden solltest
Und was du stattdessen tun solltest
Du bist ein erfahrener und richtig guter Berater, hast aber immer wieder Probleme Neukunden zu finden? Dann machst du vielleicht auch einen der folgenden Fehler.
Verkaufst du dich vielleicht immer noch über deine Methoden und deine Tools, statt über die Ergebnisse? Oder gleicht dein Angebot einem unübersichtlichen Bauchladen?
Die Klugheit des Chamäleons: Agiles Lernen und Arbeiten Teil 2: „Alles fließet“
Dieses Tier passt sich blitzartig den Umgebungsbedingungen an, in dem es seine Farbe ändert. Die Anpassungsfähigkeit und Fixheit des Chamäleons ist eine Art Wesensmerkmal von agilem Projektmanagement. Mit Methoden wie Kanban haben Teammitglieder das Gesamte im Blick; Design Thinking ist wie ein Überraschungspool.
Die Klugheit des Chamäleons: Agiles Lernen und Arbeiten Teil 1: Rugby fürs Büro
Agil sein ist das aktuelle Zauberwort: Rasche Reaktionen, Flexibilität im Denken, Toleranz für unvermutete Entwicklungen sind Herausforderungen, die ganz besonders für Unternehmen überlebensrelevant sein können. Dafür braucht es aber auch eine neue Art des Miteinanders. In starren Strukturen und Prozessen klappt das nicht.